第二章 第一讲​

商业数据分析时代背景：企业数字化转型

企业数字化转型是什么

用IT刻画企业的管理过程，刻画管理者看到的管理师姐

思考差别：1、数字化 和信息化

信息化：用IT（信息系统）刻画静态的管理信息数据

数字化：IT成熟后刻画动态的管理过程（营销 客户管理）

2、智能化 和数字化

智能化：（消费者 员工 管理者）刻画清楚人的思考、决策过程

管理者寻求IT资源刻画管理过程 

IT变化 管理世界变化

经营管理效率

why？

数字化转型

静态的数据与静态的资源

信息系统来刻画管理中的静态

2013年中国大数据元年

摩尔定律、集成电路的行业中18个月行业的集成规模会提升一倍，虽然没有被证实过，但是仍然有效

指数级别的变化，观察和见证了IT呈现指数级变化

强大了很多，

刻画企业与客户之间的供应链，动态的过程必须依靠当前的IT企业关心的数字化内容不变，用IT刻画企业

关注企业认为最重要的动态的过程

这些动态的过程选出最重要的

用最重要的IT资源刻画出来

用IT刻画静态的数据或信息，那企业做的是信息化的任务或者使命，不走信息化的老路，要用适合的IT刻画动态的过程

漏掉的是人：消费者、员工、管理者本身

来理解智能化和智慧化，希望能够实现和人想的一样，反映的是大脑的思维和决策的过程，

对于人的刻画：着重于思考和决策的过程，不仅仅需要强大的IT还需要其他学科的配合：医学、心理学

企业要进行数字化的转型

信息化、数字化、智能化不变的是刻画动态的过程，变化的是管理世界，不仅仅人、还有AI与人工智能

营收-体量

销售收益率/净资产收益率-经营管理的效率

（国企效率不高）

为什么？-数字化转型

是什么？-

#ERP/OA/CRM（应该属于信息化）

信息化-数字化-智能化 区别？

从IT角度：

有不变的吗？未来预测的基础

从管理者：选择IT刻画管理世界

什么IT最合适？

静态数据

#OA-线下报表、存单……

2013年-大数据元年

摩尔定律-经验性说法：18个月，一倍-指数级变化

动态过程-营销、生产、运营、人力、财务

IT的发展-可行性

（就像突破维度一样）

选出最重要的动态过程，选择最合适的IT刻画

（帮助决策？）

人？思维与决策过程

脑科学、心理学……

第二节 数字化和数字经济

企业数字化是升级、变革，也是重塑。

中国大数据元年2013年