总产值最大化
利润最大化
*股东财富最大化
公司价值最大化
保持资产的流动性
影响企业理财行为的因素：股东 银行 员工 政府 社会
筹资-----投资
董事：内部 外部
公司治理结构
投资的复杂性：资产定价 有效理论
超额利润：垄断 行业准入 技术 创新
现金流量：估价理论
衡量企业的要素（估价） 回报
增长 风险
资本运营：公司控制权竞争
反并购（金色降落伞，白衣骑士）
国际财务管理(经济 信用 政治风险）
财务困境（防止资金链断裂）
圈钱 募集资金投向变更 恶意筹资
1.现金流量图，无论站在哪个时间点，做出的决策是一样的。以0年为基点，为计算方便。
2.还款方式
等额本金：偿还等额的本金，则利息越来越少
等额本息：偿还等额本金+利息
（我的投资回报率vs银行利率，我钱生钱强，越晚还越好；钱生钱弱（老头老太），越早换越好，最好不贷）
每月还 比 每年还 还的少。
1.利润最大化，易导致短期行为
2.股东价值最大化，西方，源自亚当斯密《国富论》中的思想，认为“在追求自身利益最大化时，能不知不觉地带动别人的利益增加，因为有一只看不见的手在起作用。” 是财管的目标，但要有一定的限制。
3.公司价值最大化，还要考虑利益相关者。
1.货币时间价值、风险价值对等
2.央行下调i，就设定的收益的现值会增加，刺激股票涨价
3.货币时间价值，是无风险和无通货膨胀条件下社会资金平均利润率。
4.时间价值是在资金的社会流通中产生，不产生于制造生产领域。
5.关于无风险报酬率，无风险收益跟市场平均收益是两回事儿，通常无风险收益很低，远低于市场平均收益率。
筹资 投资 分配
有钱挣的时候借钱 要赔钱时来人入伙--最朴素的资本结构
涉及金融市场 产品与服务市场
财务与会计的区别 财务：筹资 投资 股利分配 财务会计：确认 计量 报告 管理会计：预测 决策 分析 考评
股东财富最大化（一般情况下）
公司价值最大化
利润最大化不对，导致短期
考虑财务管理的环境，或者说约束条件，各个相关方的利益对比。
保持资产的流动性很重要，保证各个阶层的利益也很重要。
在商业模式设计时就不要把自己放在两难境地。
股东、员工、政府、社会会影响企业的理财行为
（企业的再培训改造）
财务状况会影响顾客，企业不是想做什么就做什么。
财务管理讲的是上市公司的财务管理。又称公司金融、公司理财。管理者必须面对不同职能部门的看法，例如财务管理部门和运营部门的不同意见。财务管理讲怎样筹资、投资、股利分配。financing and investing. 财务与会计的区别：财务会计是确认（原始凭证，经济业务）、计量、报告；管理会计：预测、决策、分析、考评；（给领导做决策，针对不同的决策成本是不同的，要问你在做什么决策？）
主计长：controler 财务长：
审计：国家审计署 社会审计 内部审计（包括见证、调查）
只有够重要够复杂才能独立出来：有时财务管理也包含在大企业的资金部、投资部、企划部。
财务管理目标：
- 利润最大化弊端：忽视风险，容易导致短期行为
- 股东财富最大化：（斯密看不见的手）在约束条件下求极值（美国MBA）
- 公司价值最大化：利益相关者
财务目标确定的影响因素：
- 环境：约束条件；各个利益相关方的利益对比；对契约各方矛盾和协调方式的认识程度；公司治理的机制；市场的完善程度
- 流动性：资产变现能力
商业伦理：穷则独善其身，达则兼济天下；制定合理的商业模式和规划。
税前扣除
负债的利息具有抵税作用
1、短期偿债能力分析
（1）流动比率=流动资产/流动负债
（2）砍掉流动性最差的存货之后
速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
（3）接着砍掉流动性较差的应收账款，就剩下现金了
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债
（4）现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债
（5）到期债务本息偿付比率=经营活动产生的现金流量净额/（本期到期债务本金+现金利息支出）
2、长期偿债能力
（1）资产负债率=负债总额/资产总额*100%
debt：带息的（短期贷款、长期贷款、应付债券 ）
liability：包括带息和不带息（应付账款、应付职工薪酬）
资产负债率太高，风险大；太低，没有很好利用财务杠杆，挣钱少。
（2）股东权益比例=股东权益总额/资产总额
（3）权益乘数=资产总额/股东权益总额
（4）产权比率=负债总额/股东权益总额
产成品、半成品要求企业必须有生产车间
存货的功能
应收账款分析：
1.集中度
2.账龄
3.与收入的对比
应收账款的收回：营销在出售商品给客户时需要走财务流程，判断客户是否符合赊销要求
应收账款的功能：增加销售、减少存货
应收账款的成本：机会成本（有价证券的利息）
管理成本；坏账成本
分类账、日记账、备查账
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